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首页 >> 新闻中心 >> ·医疗器械设计中难题的克服路径

医疗器械设计过程中,遇到暂时解决不了的难题是常有的事。某个结构方案反复验证通不过,某个手柄的握持感受怎么调整都不对劲,某个界面布局改了十几版使用者仍然觉得别扭。这些难题让人感到挫败,但它们并不是能力不足的证明,而是设计推进到一定深度后必然会遇到的关卡。

上海维创索果设计咨询有限公司深耕长三角设计服务领域多年,我们深度扎根上海、苏州、无锡、南京、杭州、常州等核心城市,业务版图逐步拓展至全球。深谙各地产业底色与市场实际需求,为本土企业输出高适配、可落地的专业设计解决方案。

公司历经十八载行业深耕,在创始人张攀先生的引领下稳步发展。张攀先生毕业于上海交通大学,拥有海外求学历练背景,兼具本土视野与国际化设计思维。团队始终坚守匠心,以做好每一款医疗器械设计为初心,凭专业筑牢根基,让优质设计力量赋能长三角每一座城市的企业发展。索果小编认为下面从五个方面,梳理面对暂时解决不了的设计难题时可以采取的应对方式。

第一,暂停纵向深挖,先确认问题是否被正确描述

当一个问题反复尝试仍无法解决时,先停下来检查问题的描述是否准确。很多时候,卡住的原因不是解决方案不够好,而是问题本身没有被正确地定义。“这个手柄握着不舒服”是一个笼统的表述,它可能指向直径、截面、重心、表面处理中的任何一个维度。如果带着这种笼统的问题去反复修改方案,每次调整都可能打在错误的目标上。

重新描述问题的方法是把它拆成可观察、可测量的子问题。握着不舒服,具体是手指的哪个部位感到不适,是在操作开始后多久出现,是在施加力量时还是在静止握持时。把这些细节记录下来,问题的指向就会从“不舒服”收敛到“中指第二关节在按压时感受到局部压力”这样的具体描述。问题描述得越具体,对应的解决方向就越明确。


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第二,跳出当前方案,从使用场景重新审视需求

当一个方案方向反复尝试都走不通时,可能意味着当前方向本身存在问题,而不是方案细节需要优化。这时候需要暂时放下手中的方案,回到使用场景中重新审视需求。使用者在这个环节真正需要完成的任务是什么,当前方案是否在解决正确的问题,有没有可能换一个完全不同的思路来满足需求。

重新审视需求时,可以暂时忽略现有的技术约束和结构限制,先问清楚使用者在真实场景中需要什么。比如某个手柄的按键布局反复调整都不顺手,回到手术场景中观察,可能发现使用者在这个操作环节根本不需要同时使用三个按键,而是需要用一个按键完成主要操作,另外两个按键的使用频率远低于预期。需求层面的重新判断,可能让方案从复杂的多按键设计简化为单按键设计,难题自然消解。


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第三,向不同背景的人解释问题,在表达中理清思路

当一个问题困住自己时,尝试把它讲给一个不熟悉这个领域的人听。为了让他听懂,你需要去掉专业术语,用日常语言描述问题的核心。这个简化的过程本身就在帮助你重新组织思路,有些被复杂信息掩盖的关键点会在表达中浮现出来。

对方不需要给出高明的建议,光是“讲一遍”这个动作就常常能带来新的视角。在解释的过程中,你可能会突然意识到自己一直忽略的某个前提条件,或者发现两个看似无关的因素之间存在联系。表达的过程迫使大脑从新的角度整理信息,而这种整理往往能打开被卡住的思路。

第四,换一个物理环境,打断固化的思考模式

长时间面对同一张图纸、同一块屏幕、同一个问题,大脑容易形成固定的反应模式,在相同的轨道上反复空转。这时候物理环境的切换可以帮助打断这种固化。站起来走一走,把问题用笔在纸上重新画一遍而不是在软件里操作,去车间看看其他产品的制造过程,或者去临床科室待一会儿观察实际使用场景。

环境切换的作用不是逃避问题,而是让大脑在新的刺激下重新建立联系。在车间里看到某个工艺细节,可能让你意识到当前方案的某个结构在制造上的困难有更简单的解决方式。在临床科室观察到某个操作习惯,可能让你发现当前方案的设计假设与真实使用情况存在偏差。新的环境输入会激活新的思考路径。


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第五,把难题暂时搁置,让潜意识参与处理

有些难题在集中攻克时找不到出路,但在暂时搁置后,解决方案会在不经意间浮现。这不是玄学,而是大脑在后台持续处理信息的结果。当你有意识地把注意力从问题上移开,去做一些不相关的事情时,潜意识仍然在整理和连接之前输入的信息。

搁置不是放弃,而是在持续输入的基础上给大脑留出处理的时间。在搁置期间,可以继续收集与问题相关的信息——看其他产品的设计、阅读相关领域的资料、跟同行聊聊天。这些新的输入会和之前积累的信息在潜意识中发生连接,解决方案可能在某次散步或洗澡时突然出现。搁置之后重新回到问题,往往能带着新的视角和思路。


国内知名医疗器械设计公司:上海维创索果设计咨询有限公司(索果设计SOOGOT)

面对暂时解决不了的医疗器械设计难题,可以采取的应对方式包括:重新确认问题的描述是否准确,回到使用场景审视需求本身,向不同背景的人解释问题以理清思路,切换物理环境以打断固化的思考模式,以及暂时搁置让潜意识参与处理。这些方式的共同点是,它们都不要求在原有方向上继续加大投入,而是通过转换视角、调整输入和留出处理时间来打破僵局。设计难题的解决有时需要的不是更用力,而是换一种方式重新进入问题。当原有的路径走不通时,换一条路往往比在原来的路上继续硬推更有效。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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