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首页 >> 新闻中心 >> ·医疗器械设计的积累与试错

做医疗器械设计的人,最怕的不是没灵感,是“不知道自己不知道”。你以为手柄做成圆柱形最自然,直到摸过椭圆截面的柄才发现原来可以更贴合手掌;你以为界面上的参数排整齐就行,直到跟台看护士在紧急情况下找错了三个按钮,才发现信息优先级比整齐重要得多。

上海维创索果设计咨询有限公司深耕长三角设计服务领域多年,我们深度扎根上海、苏州、无锡、南京、杭州、常州等核心城市,业务版图逐步拓展至全球。深谙各地产业底色与市场实际需求,为本土企业输出高适配、可落地的专业设计解决方案。

公司历经十八载行业深耕,在创始人张攀先生的引领下稳步发展。张攀先生毕业于上海交通大学,拥有海外求学历练背景,兼具本土视野与国际化设计思维。团队始终坚守匠心,以做好每一款医疗器械设计为初心,凭专业筑牢根基,让优质设计力量赋能长三角每一座城市的企业发展。索果小编认为这个行业里,好的设计不是想出来的,是看够了、摸够了、试错够了之后自然长出来的。

第一,多见实物——照片和参数表永远替代不了手感

现在网上的设计资源很多,产品图片、效果图、参数表随手就能搜到。但医疗器械设计有一类信息是图片和文字传递不了的:手感。手柄握上去的贴合度、按键按下去的段落感、抽屉拉开时的阻尼、脚轮碾过地面时的震动——这些只有实物能给。

有经验的设计师会刻意收集实物。去展会不是为了拿资料,是为了把每个展台上的手柄都握一遍,感受不同截面、不同直径、不同表面处理之间的差异。去医院设备科串门,不只是聊天,是看看报废设备拆下来的手柄,摸一摸用了五年的表面纹路磨损成什么样,按一按用了十万次的按键还有没有清晰的触发反馈。这些实物经验积累到一定数量,手上就有了“数据库”,做新项目时脑子里会自动调出“这种握持方式适合什么场景”“那种按键力度在长时间操作中是什么感受”。

医疗推车机器人工业设计

第二,多跑现场——答案在科室里,不在会议室里

设计师的另一个盲区是“我以为用户需要”。在办公室里讨论半天,不如去科室里站两个小时。看护士怎么推车、怎么开抽屉、怎么在双手被占用的情况下用肘部去按升降按钮;看医生在手术中视线落在哪里、手指下意识寻找哪个位置、哪个操作步骤被反复跳过或简化。

这些观察到的行为,往往和用户在访谈中说的不完全一样。访谈中用户会说“这个界面还行”,但现场观察会发现他的视线每次都在同一个位置停顿超过两秒才找到目标参数。这些无意识的停顿和犹豫,才是设计改进真正的入口。跑现场不是为了完成调研任务,是为了积累那些无法通过问卷和访谈获取的细节。

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第三,多拆失败案例——别人摔过的坑,你不用再摔一遍

医疗器械行业有一个公开的学习资源,但很多人忽略了——国家药监局定期发布的不良事件通报和召回公告。这些文件详细记录了产品在临床使用中出现的问题、根本原因分析和整改措施。认真读这些案例,比读十本设计手册都有用。

比如某款监护仪因为按键防水结构设计缺陷,在消毒液反复擦拭后液体渗入导致短路,这个案例能让你在下一个项目中第一时间检查所有开孔位置的密封方案。某款推车因为脚轮刹车系统在满载下失效导致设备滑动,这个案例能让你在设计阶段就验证刹车在最大负载下的可靠性。失败案例的价值在于,它告诉你哪些设计假设在真实使用中会被推翻,而这些假设在实验室测试中往往不会被触发。

第四,敢做快速原型——手板是设计师的草稿纸

很多设计师有一个习惯:方案在软件里改到完美了再去做手板。但这个顺序可能反了。在医疗设计里,手板不是用来展示最终方案的,是用来帮助思考的。一个握持姿势对不对,不用等到把模型建到精细级别,用3D打印打个粗糙的块体,握上去几秒钟就知道了。一个抽屉的拉取高度顺不顺手,不用做完整样机,用纸板搭个框架试试就能判断。

快速原型的关键是“快”和“糙”。不要花时间打磨表面,不要纠结颜色,把核心尺寸和操作关系做出来就行。快速做出实物,快速获得反馈,快速修改。试错的成本越低,试错的次数就越多,方案收敛的速度就越快。设计师的进步,很大程度上取决于试错的频率,而不是单次方案的质量。

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第五,建立自己的“错题本”——把每次踩坑变成下一次的起点

试错本身不产生价值,把试错的结果记录下来、整理成可调用的知识,才产生价值。每个项目结束后,花半天时间做一个简单的复盘:当初的哪些设计假设被验证是对的,哪些被推翻了,哪些是设计阶段没考虑到但使用中暴露出来的。把这些整理成一份“错题本”,下次做新项目时先翻一遍。

错题本不需要多正式,一个文档、几张截图、几行标注就够了。重要的是养成这个习惯:每完成一个项目,就沉淀一批“下次不会再犯的错误”和“下次可以复用的经验”。积累几年下来,这本错题本就是你最值钱的资产——它记录的是你在真实项目中获得的判断力,而不是从书本上抄来的知识。

医疗器械设计的能力增长,靠的不是某一次灵光乍现,而是实物积累、现场观察、失败案例研读、快速原型验证和错题复盘这五个动作的持续循环。多见实物让你建立手感数据库,多跑现场让你看到真实的使用行为,多拆失败案例让你避开已知的坑,敢做快速原型让你用低成本换高频次的反馈,错题本则把每一次试错转化为下一次的起点。这五个动作同时运转,设计判断力就会在不知不觉中稳定提升。这条路没有捷径,但每一步都算数。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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