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首页 >> 新闻中心 >> ·国内医疗器械的真实位置与追赶路径

关于国内外医疗水平和医疗器械的差距,这几年讨论很多。一种声音说“已经追上来了”,另一种说“核心领域还差得远”。实际情况介于两者之间:在可及性、效率和部分中低端设备上,国内已经具备明显优势;但在高端创新、品牌影响力和国际化运营能力上,确实还有距离。

上海维创索果设计咨询有限公司深耕长三角设计服务多年,我们深度服务上海、苏州、无锡、南京、杭州、常州等城市,并逐渐发展至全球,熟悉各地产业特点与市场需求,能够为本地企业提供更贴合、更落地的设计方案。从成立至今,十五载匠心沉淀,在创始人张攀的坚持下,秉承着设计好每一款医疗器械设计为目标我们始终以专业立身,让好设计真正走进长三角每一座城市。索果小编认为应该承认这些差距,不是为了否定进步,而是为了看清楚下一步该往哪里走。

第一,诊疗可及性与效率:国内优势已经确立

在很多国家,看专科医生需要等几周甚至几个月,而在国内,从挂号到完成检查往往一天之内就能搞定。这种效率差异背后是两种完全不同的医疗体系逻辑。国内以公立医院为主,分级诊疗的流程更直接,患者在挂号、分诊后的等待时间相对可控。在费用方面,国内医疗定价的亲民程度也远高于欧美,同样的检查或治疗,国内费用往往只有国外的几分之一。这些优势不是靠单一技术突破实现的,而是靠体系效率、规模效应和政策导向共同支撑的。清华大学的研究也印证了这一点:中国以远低于OECD国家的人均卫生投入,实现了接近发达国家水平的人均预期寿命,医疗卫生体系效率处于全球前列。

乳房旋切治疗仪产品设计

第二,医疗器械:中低端已替代,高端仍在攻坚

在医疗器械领域,国产替代的进展是实实在在的。数据显示,国内二级品类国产化率超过50%的占比已达87.2%,低中风险器械已基本完成自主供给。监护仪、超声、DR等品类,国产品牌在性能和价格上已经具备很强竞争力。手术机器人、高端影像设备、复杂介入器械等领域,国产企业也在加速追赶。截至2025年底,国内累计批准手术机器人166件,其中国产143件。联影、微创等企业的产品已进入欧美市场,联影的全身PET-CT已在意大利罗马顶尖医院装机运行。但在高端市场,进口品牌依然占据主导地位,尤其是在三甲医院的核心科室,国产品牌的人机工学细节、长期稳定性和临床信任度,仍需通过更多临床验证来积累。

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第三,差距不在“能不能做”,在“做得够不够细”

如果说技术层面的差距在缩小,那么设计细节和用户体验层面的差距仍然明显。进口高端设备的手柄握持舒适度、界面信息层级的合理性、长期使用后的可靠性,经过十几年甚至几十年的临床反馈迭代,已经打磨得非常成熟。而国产品牌在细节处理上仍有打磨空间——同样是可调节台面的推车,进口品牌的调节手柄位置往往刚好落在使用者自然垂手的位置,国产品牌有时则偏低或偏高。这些差距根植于国产设备临床验证周期的压缩——很多产品从立项到注册的时间线较紧,可用性测试和细节迭代的轮次不足,导致“能用”但“不够顺手”。随着行业竞争从性价比转向用户体验,这部分差距正在被越来越多的企业重视和投入。

第四,出海是新赛道:从“卖产品”到“拼体系”

国内医疗器械市场虽然大,但集采等政策使得利润空间被压缩,出海已成为头部企业的核心战略。2025年,我国医疗器械出口达3764.81亿元,同比增长4.23%。迈瑞医疗的海外收入已占总营收的53%,联影医疗的国际业务增速超过50%。但出海也暴露了新的差距:在欧美市场,中国企业面临的不只是技术竞争,还有合规壁垒、品牌认知和本地化运营能力的挑战。中国企业正在从“卖产品”转向“输出完整技术体系和长期服务能力”,这是一条比单纯制造更难的赛道,但也是真正缩小差距的必经之路。

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第五,差距的根源:不在技术,在生态

归根结底,国内外医疗器械的差距不是某几项技术指标的差距,而是整个创新生态的成熟度差距。国际巨头背后是几十年的技术积累、完善的专利体系、全球多中心的临床试验网络、以及成熟的商业化团队。国内企业在这些方面起步晚,人才储备和国际化运营经验相对薄弱。正如业内所指出的,要成为世界级企业,产品必须是世界级的,而这意味着研发能力、资本实力、人才储备和国际化运营能力的全方位提升。好消息是,趋势在转好——2025年中国创新药对外授权交易总额超1300亿美元,创历史新高,说明全球市场开始认可中国的创新能力。

国内外医疗水平和医疗器械的差距已经不再是“能不能做”的问题,而是“能不能做精、做细、做出品牌”的问题。国内的优势在于效率、成本和规模,而国外巨头的优势在于长期积累的临床数据、品牌信任和完整的全球化生态。国产企业正在从跟跑走向并跑,从低端替代走向高端攻坚,从卖产品走向建体系。这条路不会短,但方向已经明确,步子也在加快。差距在缩小,但最后一段路需要的不是砸钱,是耐心、细节和持续投入。国产医疗器械从“能用”到“好用”再到“首选”,只是一个时间问题。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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