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首页 >> 新闻中心 >> ·医疗器械设计中借鉴与抄袭的边界在哪里

医疗器械设计领域有一个心照不宣的现象:拆竞品、看进口、参考行业标杆,几乎是每个项目的起手式。大家都这么做,但最终出来的结果却天差地别——有人做出来的产品被医生夸“顺手好用”,有人做出来的却总感觉哪里不对劲,甚至直接被扣上“抄袭”的帽子。这里面差的就是一层窗户纸:什么是学别人的想法,什么是抄别人的做法。前者让你站在前人的肩膀上往前走,后者让你永远跟在别人后面跑。

上海维创索果设计咨询有限公司深耕长三角设计服务多年,我们深度服务上海、苏州、无锡、南京、杭州、常州等城市,并逐渐发展至全球,熟悉各地产业特点与市场需求,能够为本地企业提供更贴合、更落地的设计方案。从成立至今,十五载匠心沉淀,在创始人张攀的坚持下,秉承着设计好每一款医疗器械设计为目标我们始终以专业立身,让好设计真正走进长三角每一座城市。索果小编下面把两者的区别拆开来讲清楚。

第一,学逻辑:你抄的是“为什么”,不是“长什么样”

拆解一款优秀的竞品,最外层的输出是形态、颜色、按键位置,但这些只是别人决策的“结果”,不是“原因”。真正的学习是往里挖一层,搞清楚人家为什么这么设计。比如一款进口手柄的防滑纹路采用了菱形格而非横纹,背后的原因可能是他们在测试中发现菱形格在多角度施力时摩擦力更均匀。这个逻辑学到以后,你完全可以用自己的方式来实现——换成波浪形纹路、换成软胶包覆、换成激光蚀刻,只要能满足同样的摩擦需求,形态可以完全不同。但如果你只是扫描了菱形格纹路直接复制粘贴到自己的手柄上,那就是抄袭做法,因为你只知道“它长这样”,不知道“它为什么长这样”。

分体式医疗推车设计

第二,学原理:把别人的验证结果迁移到自己的新场景里

别人的好设计往往是在特定使用场景和用户群体下验证出来的,直接搬到自己的项目上很可能水土不服。比如某款进口手术器械的按键被设计成凸起很高的圆顶形,是因为他们面向欧美医生普遍戴较厚手套且手指偏长。如果你的用户是中国医生、女性居多、手掌偏小,照搬同样的凸起高度反而可能导致按键触感过重、操作费力。正确的借鉴是学习它的底层原理——按键形状差异化和触感清晰化,然后依据自己的用户数据重新设定按键凸起高度和触发力度。把别人的验证结果当作一个“参考起点”而非“最终答案”,适配后融入自己的产品里,这才是合理的借鉴路径。

分体式医疗推车设计

第三,学会识别“可借鉴”与“不可触碰”的界限

借鉴和抄袭之间有一条法律和伦理的分界线,做医疗设计的人必须心里有数。专利保护的外观特征、内部结构布局、技术解决方案,是有明确权利归属的,不要直接采用。但原理层的知识、行业通用的标准做法、已被充分公开的人机工学数据,属于公共知识范畴,可以放心使用。另一个需要区分的层面是“表达方式”和“功能逻辑”——把功能做到位的方式有很多,而表达方式往往涉及风格和情感基调,这部分最容易通过细微调整来体现自己的理解。设计师的成熟度很大程度体现在能不能清晰判断:我可以直接用的通用知识是什么,我可以参考的前人经验是什么,我绝对不能触碰的保护范围在哪里。

第四,用“翻译”代替“复制”:把别人的做法转换成自己的语言

真正高明的借鉴者不会在任何一个细节上完全复刻别人,他们会先把看到的好设计“翻译”成抽象的设计原则,再用自己的语言重新表达出来。翻译的过程很简单:看到某个好的细节,停下来问自己三个问题,这个东西解决了什么问题,在这个情境下为什么有效,如果抛开这个具体形态还有其他方式能达到同样效果吗。把这三个问题回答清楚了,你就已经从“抄做法”升级到了“学思路”。然后从形态、材质、色彩、交互方式等多个维度重新推导出一套自己的方案,这样出来的结果跟原作底层原理相通,但外观、手感、操作逻辑完全不同,既站得住脚又有辨识度。

分体式医疗推车设计

第五,建立自己的判断标准:借鉴的目的是超越,不是接近

如果借鉴一轮下来,你做出来的产品只是跟竞品“很像”,那这个借鉴就是失败的。好的借鉴应该让你在某个维度上超越原有的参考对象——更顺手、更易清洁、更适配本土医护人员的手型、或者成本更低但质量不降。每次借鉴前先给自己设定一个目标:我这次要从别人的方案里提取出哪条可改进的空间,在哪个环节做出自己的优化。带着超越的目的去学习,会迫使你在借鉴过程中不断追问“这里能不能做得更好”。比如某款进口推车的抽屉滑轨顺滑但清洁死角多,你可以在参考其滑轨设计方案的同时,优化密封结构来改善清洁便利性,此时你已经在原有框架上做出了自己的升级。

学别人想法的最终目的,是让自己有能力走出跟别人不一样的路。无论是参考同行的产品、跨行业的方案,还是过去自己的设计,最终都要回到自己的项目约束里来重新整合。思路是公共财产,可以学、可以用、可以在此基础上深化;做法和作品是个人产出,尊重它但不复制它,从中吸收养分然后长出自己的一套表达。医疗器械设计走到最后,拼的是设计师对问题的理解深度和解决方案的独特判断,而不是复制能力。当你能清晰地说出“我参考了什么、改进了什么、为什么这样改”,你的设计就有了自己的立足点。参考好产品的设计理念,再用自己的方式实现,这才是真正为自己赋能的方式。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

 

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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