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首页 >> 新闻中心 >> ·如何为医疗器械做有意义而不画蛇添足的设计

医疗器械行业从来不缺“创新”的口号,但真正落地到产品上,常常出现两种极端。一种是不敢创新,照着进口设备抄,连螺丝孔位都不敢改,做出来的产品永远跟在别人后面。另一种是“为了创新而创新”,在触屏上增加手势控制,在手柄里塞进震动马达,看起来技术感十足,但医生用起来反而更麻烦。有意义的创新,不是“跟别人不一样”,而是“对用户更有用”。它需要克制、需要判断、需要知道什么时候停下来。上海维创索果设计咨询有限公司深耕长三角设计服务多年,我们深度服务上海、苏州、无锡、南京、杭州、常州等城市,并逐渐发展至全球,熟悉各地产业特点与市场需求,能够为本地企业提供更贴合、更落地的设计方案。从成立至今,十五载匠心沉淀,在创始人张攀的坚持下,秉承着设计好每一款医疗器械设计为目标我们始终以专业立身,让好设计真正走进长三角每一座城市。索果小编下面五个角度,聊聊如何把握创新的分寸。

第一,创新的起点不是“我能做什么”,而是“医生被什么卡住了”

很多设计师的思维习惯是从技术出发:现在有了新的传感器、新的芯片、新的材料,那我可以做一个更厉害的东西。这种思路容易跑偏,因为技术先进性不等于临床价值。正确的起点应该是回到临床现场,观察医生在操作现有设备时,哪些地方卡住了、犹豫了、绕路了。卡住的地方就是创新的入口。比如,护士每天要花十五分钟整理监护仪导联线,容易缠绕也影响清洁,如果设计一款带自动收线结构的监护仪挂钩,就是小而实的创新。创新解决的不是“我有没有新功能”的问题,而是“医护人员能不能少一步操作、省两秒时间、降一分误触风险”的问题。起点对了,后面的路才不会走偏。

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第二,评估创新价值的唯一标准:减掉它,会不会变差

在增加一个新功能、一个新交互、一个新材料之前,先用这个标准过滤一遍:如果把这个创新从产品上拿掉,用户的使用体验会明显变差吗?如果答案是“不会”,那这个创新大概率是画蛇添足。比如给手柄加一个触摸屏,看起来很酷,但如果医生戴着手套操作不灵敏,反而比物理按键更慢,那去掉触摸屏、保留大按键,体验反而更好。反过来,如果一个创新的头戴式照明灯能为医生提供术区阴影补偿,去掉后医生必须频繁调整主灯角度,那这个功能就是有意义的。这个“减法测试”能有效过滤掉那些为创新而创新的设计,把有限的资源集中在真正提升核心体验的改进上。

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第三,有意义的创新往往不炫目,但解决具体而微的麻烦

很多年轻人对创新的理解是“颠覆式”的,觉得不做出一个让人“哇”出来的东西就不算创新。但在医疗器械领域,真正有价值的创新往往是平淡的、具体的、甚至有点琐碎的。比如,把监护仪探头接口的插拔方向统一成朝外,让护士单手就能操作;在输液泵的管路上增加一个颜色标签,不同药物用不同颜色夹子区分,减少配药错误;给推车脚轮增加一个总刹踏板,护士用脚就能锁住所有轮子,不需要弯腰。这些改进写在产品说明书里可能不值一提,但在真实的临床流程中,它们每天能为医护人员节省几十个动作、减少好几次打断。创新的价值不在于“大不大”,而在于“实不实”。

第四,过度创新有代价:增加培训成本和使用焦虑

医疗器械的使用环境有它的特殊性——医护人员经常轮岗,一台设备可能每天被不同的人操作。如果一个产品引入了全新的操作逻辑,意味着每一批新轮岗的护士都需要重新培训,老护士也需要时间适应,这个过程本身就带来了安全隐患和使用成本。因此,有意义的创新必须考虑“认知惯性”:在核心操作路径上尽量沿用行业通用的交互方式,比如红色代表停止、顺时针增加参数、同一功能固定在同一位置,只在那些确实需要改进的地方做精准改动,而不对整个交互体系做大手术。创新不是推倒重来,而是在稳定的框架下做精准的改良,让老用户没有陌生感,新用户没有畏惧感。

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第五,创新的最终检验在医院里,不在展会上

设计评审会上的PPT、展会上的样机、领导视察时的演示,都是“模拟环境”,在这些场合表现得再亮眼也不代表真实可用。创新的真正检验场只有一个——临床一线的日常使用。一个创新到底有没有价值,要看三个月后护士还愿不愿意主动用它,而不是因为它“新”而尝试两天就弃用。所以,靠谱的设计团队会做两件事:一是在设计过程中尽早让临床人员参与测试,看他们是否需要解释才能理解这个创新,或者是否干脆直接绕过它用老方法操作;二是产品上市后保持跟踪,主动收集反馈,确认当初的创新设想在实际使用中确实发挥了预期作用。如果发现某个创新在实际使用中被用户无视了,下一次就要学会果断舍弃。

在医疗器械领域,有意义的创新和画蛇添足的创新之间的界限,并不在技术难度上,而在是否围绕核心使用场景做加减法。创新的正确姿态,不是“我比别人多做了什么”,而是“我比别人更准确地解决了什么”。它要求设计师深入临床,找到那些每天让人皱眉的细节;要求设计师保持克制,多问几次“这个改动真的必要吗”;要求设计师尊重使用者的习惯,不做颠覆性的教育。当创新回归到解决真实问题的初衷,它就不会过度,也不会无效。踏踏实实地把一件小事做得比原来好一点点,日积月累下来,就是专业和可靠的全部。

索果设计:「长期服务:上海微创、美敦力、凯利泰、思路迪、昊海生物等。十年专注医疗实验室仪器的设计、落地和创新,设计覆盖产品开发全产业链:设计分析、外观设计、结构设计、ui界面设计、样机制作、小批量生产、模具开发、大批量生产等

  • 索果设计良好的口碑完全离不开客户的信任和我们永远坚持的设计理念:“知因索果,设计创新”。我们在艺术和工业之间游走,让灵感在产品中发挥它的灵性。“满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”索果人不能容忍循规蹈矩非创意的产品和设计,哪怕是一个面,一根线或是一个点。在索果的大家庭里,任何人都会感受到创新的脉搏。

    ROYCE ZHANG, Design Director, SOOGOT

  • 索果的团队是经验丰富的。索果设计经验丰富的团队有能力拒绝目前设计界“实而不华”和“华而不实”的设计通病。在设计调研、前期概念形成、外观设计、结构设计、模具加工、工艺控制和批量生产等各个环节均有经验老到的索果人严格把关。“交给索果搞设计,我们放心!”--索果人经常会收到客户类似的心声。

    TOM LIAO, MD LEADER,SOOGOT

  • 设计是表象的手段解决本质问题的一种逻辑思维方式。好的设计,是有逻辑性的--上道的每款设计均严格遵循“知因索果”的设计理念,用缜密的逻辑思维,从前期的多渠道市场调研到后期的概念生成,有理有据,帮助企业发掘新的市场机会,实现商业价值。我们所有的工作无非是两件事,即帮助企业找出问题和解决问题,提供最有效的解决方案。“知果索因易,知因索果难”---而后者恰恰是索果设计有别与其他设计公司的核心优势之一。

    jacky wong, industrial design leader, soogot

  • 索果有着多渠道的资源整合方案。产品开发的各个环节,索果都有稳定的高质量的合作伙伴,并对丰富的资源进行整合优化,找出最优的解决方案。我们深入了解中国的市场,我们会不定期考察体验国外市场,并与国内外一些著名信息机构合作,进行资源共享。“敞开大门搞设计”,索果设计始终在执着着。

    John, brand leader, soogot

索果设计为超过百家企业提供创意服务和技术支持
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